交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成 公式中寻求空间。
提升B2B服务价值，服务商如何面对客户投诉？
供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。 当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。
交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。
1、打通与供应商之间的数据通道，协同运作，发货按照计划来，减少仓库呆滞物料。 2、扫码收货，加快收货效率，保证数据的准确及时。 3、可在K/3 WISE条码系统中，通过扫码进行出库校验，保证物料数据的准确性。
采购遇到的交货期一些困难,是不是就只有你一个人知道，有没有让其他部门的人了解到你的具体实情,具体难处?你有没有通过一些沟通方式(如邮件)告诉相关部门或上级?让其他部门人都知道,或者寻求帮助。很多时候,要解决一件事情,单靠一个人、一个采购部是不可能完成的,这个时候更需要的是跨部门的团队合作才能成功，这就是我们常说的团队合作精神！
可以提升产品品质、可以降低库存、可以增加公司接单的弹性、可以降低成本、可以加速产品上市时间、可增加产品的竞争力。
以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。 较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面著手。
深圳市鑫鸿盛电子有限公司是集计算机软硬件、网络通信技术、电子产品的开发、生产、销售于一体的高新技术企业。
工作内容包括以下五点： 一、物料采购跟单 二、生产进度跟单 三、产品质量跟单 四、外包加工跟单 五、货物运输跟单 六、客户接待与管理
